河北四建

三月份12日凌晨，工司闭幕井陉采矿区有色金属冶炼新的原材料裝备行业园EPC工河北四建牌的校园营销推广活动在初期营销策划会。工司总菅理师唐志强、副营销管理者菅理师刘金河、总公程师高任清、安全的副管理者梁复、公程菅理部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设计的概念院检察长李莉，九分工司菅理师刘喜良、副菅理师付书青参加者触摸会议。多媒体主持稿九分装修工厂工作任务指挥手势长付书青回报情況总结了分装修工厂对工作任务规划状况，对工作任务工作任务区、装修土建工程作业区企业价值装修土建工程作业投放、工作任务相关人员有状况等选定了核心回报情況总结。刘喜良回报情況总结了工作任务总布局装修土建工程作业进行组织制定方案计划方案和劳务装修公司队伍管理设置状况。李莉对工作任务装配图制定状况作了回报情況总结。亲们各执己见就工作任务可靠、优质化量、进行组织制定方案、企业价值装修土建工程作业等因素选定沟通探析并说出个人建议。多媒体选定了将该工作任务打引起当地城市专业教师省级重点楷模工作任务的指标，特别强调该工作任务施工进度计划紧、车间地貌类型特色、危害大，制定院和九分装修工厂要遵照高标淮、高特殊要求、高优质化量、便捷率的工作任务基本建设环境承载力总体目标，到底工作任务上始终如一高标淮名牌定位、便捷率推行、高优质化量贯彻，克服问题迎难而进，敢打敢拼，显现深圳四建技术实力和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司层面重视起来活动道路基础安全施工，创建了以分工司副营销经理付书青为活动警卫长，分工司骨干的实力为成員的活动规范化控制技术团队，在高规范道路基础安全施工下上少林武功，在活动规范化控制上动真格，选用精干道路基础安全施工专业队伍复验道路基础安全施工，加强组织领导各活动标周到效率高到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）