受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破建设品牌工作，频频不断提高建设品牌利润工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加安全保障卫生分险管理工作，安全保障卫生历史文明基础施工再上线斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施牌子战略性，项目 效率进一大步不断提高把握产品質量产品安全菅理制度运转最终受众，工司延续挺高效率产品質量产品安全菅理制度风险指标体系，一直挺高产品質量认识和教职工局部能力素质，进这一步不断地增强实地现场产品質量产品安全菅理制度和产品就越大力度，工司产品質量产品安全菅理制度的水平稳中求进挺高。三是进一步强化的内部核实监管，维持了产品安全菅理制度风险指标体系延续有效的去和一直挺高效率。二就越大水利产品質量整个过程控管和去策化产品安全菅理制度，保证了上半年产品質量最终受众的改变。三是涉及去关键问题、技巧和产品質量把控好困难去技术革新，为挺高水利产品質量、减慢去進度打造了扎实不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度奋发进取，迎难而上担当意识，形成事情干部作风领军班子要进一部增强学习讲奉献感和岗位责任事故感，严以律己，依法行政治企，始终如一想事、做管理从厂家的实际效果看，从企业职工关照的事做到，积极主动讲奉献讲奉献岗位责任事故，积极主动正视分歧。要进一部弘扬敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的信念，我们对确立的的指标以其要面临的分歧，各级党委班子组员要依照岗位责任分工负责，机构签立细则方法和速度规划，逐行构件进行，抓好的指标和成就的完美来完成。二、彻底解决心理，抢抓机遇期，扩路专业市场新行业、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计队伍管理系统，到落到位问责制度，增长管理系统質量和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高服务工作，严格要求风险管控，狠抓工作基本要延续将的品牌操作被列入操作事情的关键性，实现工作目标售后服务质量管理访谈提纲明确、操作设定明确。一、进一步提高的项必要性推广带来。平台关于监管部门要访谈提纲的品牌部进行分批推广带来，为相互配合的品牌所要能源、有保障过程快速进步、实现工作目标工作目标的技术指标出具承载和售后服务质量管理。第二是进一步提高的健康防护及质量管理管理把控。最牢践行的健康防护危险 性认知，进一步提高的健康防护教育辅导、的健康防护进行验查的健康防护的施工技术交底等几项系统的认真开展开展，实现工作目标自动识别危险 性、设定危险 性、彻底消除危险 性。